2014年3月25日下午两点，由王璜生馆长担任主持，荷兰梵高博物馆执行馆长阿德里安·多兹尔曼（Adriaan Dönszelmann）主讲的题为“博物馆的艺术管理”的讲座，在中央美术学院美术馆学术报告厅举办。来自荷兰大使馆文化参赞PartrickdeVries(白瑞科)、荷兰国际文化合作中心主任CeesdeGraaff、梵高博物馆咨询部业务经理JessyvandeKlundert-Verhoeven特邀出席。
主持人王璜生馆长首先简要说明了这次讲座的背景：中荷两国借文化交流的机会，中央美术学院美术馆与荷兰还签订了举办中荷美术馆培训与交流项目的备忘录，该项目分为交流项目和培训项目两个部分。王璜生馆长继而介绍了主讲人，阿德里安·多兹尔曼于2009年至2011年曾任犹太历史博物馆的执行总监。自2011年起在梵高博物馆任职，2013年被任命为该馆执行馆长。
其工作主要涉及该馆预算规划与控制、人力资源及基础设备管理、场馆安全与维护、机构拓展计划以及与其它机构的关系经营等。
阿德里安首先介绍了梵高博物馆的基本情况，这座成立于1973年的博物馆，其任务是尽可能多地展示梵高及其同时期艺术家的作品。之前的藏品归家族所有，现藏有梵高的200件绘画，800件草稿和所有信件。最初的计划是每年接待20万访客，但实际每年参观人数在1500万人。这使得他们在博物馆的管理等方面面临着巨大的挑战，而这40多年的展览和管理经验也是他今天要分享的。作为世界上参观人数最多的博物馆之一，梵高博物馆为减少参观访客，还在一些社交网络平台高清展示梵高的作品，并且受到了很高的关注。
另外还尝试用一些科学的方法来保护藏品，并积极寻找合作伙伴，如和石油公司、一些大学和其他美术馆合作。同时，阿德里安认为，从传统上看，博物馆在地区遗产和教育发挥着重要作用，但是因为观众群体的变化、观众需求等原因，他们也在积极开辟一些适应博物馆发展的新模式，比如他们会和供应商合作，引入商业背景的管理人员等。而在他们博物馆现在的工作人员不仅有艺术背景的人员，还有商业背景的人员。另外，藏品的保存和商业价值的开发。在阿德里安看来也是目前面临的主要问题。
因为梵高博物馆每年约有百分之七十五的收入需要自筹，近期花费多达5000万欧元的新建筑大部分也是自筹所建。如今他们博物馆的门票收入是2000万欧元，商品销售收入为800万欧元，这些只能维持日常运营的百分之五十。因此不能单纯依靠这两项，资金压力也是他们迫切寻找新的发展模式的原因。
阿德里安结合梵高博物馆的具体情况，提出了博物馆管理的四项原则：一是如何发展展览，既要保护文化遗产又可尽可能让更多的观众欣赏名作；二是藏品的征集和管理，因为200件梵高藏品中，部分不能借出和展示，所以需要社会的捐赠和积极有效的管理；三是藏品登记和注册，梵高博物馆所有的藏品都有高清数字版本；四是风险和安全管理，如今梵高博物馆共有25件作品在外面展览，在此之前将对借展的机构进行大量调查，如安保情况、管理能力和保护技术等。
阿德里安最后表示，中荷美术馆培训与交流项目的备忘录是一种鼓励和激励，同时也是一个创新的举动，可以增进中荷的了解。因此他十分期待培训计划的开展和实施。