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作为一个资历很深的画廊从业者，程昕东不仅是这个行业从无到有的见证者，市场火爆的受益者，同时也是新时期下，积极思考行业升级之路的实践者。不升级，就会被淘汰——这是程昕东肯定的判断。还没有来得及健康成长的中国画廊，已经面临着资本雄厚的西方画廊的冲击，甚至是科技发展对于传统画廊形态的威胁。内忧外患，而注入新的资本后盾，成长为强大的个体，是中国画廊继续生存的必行之路。
Hi艺术=Hi 程昕东=程
寻找新的突破口
Hi：很多画廊对待这轮市场跌宕的态度是，反正市场好的时候他们也没有获利，但是你不能这么说。
程：因为我起步比较早一些，90年代就积累下来一个广泛的艺术资源，而且我付出很多，多劳多得(哈哈)。
Hi：以前的优势项目可能不再了，所以，找新的艺术资源是现在要面临的变化吧?
程：我是更深刻地感觉到这些变化。画廊是一个开放的平台，它的规划可能会和画廊主或者艺术总监趣味的变化有关，方向可以变，但是画廊本身的职责是不会变的，只是在具体操作的时候，就看你有多大的力量能够完成多大的事情而已。
Hi：画廊方面今年有哪些动态?
程：今年我们大的节奏不会变，会往深度走。两个博览会，将近六个展览，马上要做的是王宁德的个展，由费大为来策划的。我们的特色大家都知道，作为一个当代艺术传播者和推动者，我一直在全世界实现着乌托邦式的流动美术馆的概念，接下来的一站会在南美。
Hi：方向上会有什么新变化吗?
程：我们从西方学到的关于画廊行业的一整套技术，在中国使用的时候不能完全适合，所以，我一直在寻找一个最适合中国国情，又符合国际规范的方法。1月份我把大半个地球转了一圈，就是在思考这个问题，如何面对未来的十年，找到一个新的突破口，不只是说今年怎么做，而是一个相对长时间的思考。
Hi：这个突破口有可能在哪?
程：经济危机使很多人对艺术价值产生质疑，信心危机才是最大的困惑，还不是市场。中国画廊业的起步很晚，当代艺术的参考系统还是在西方，我们可以依靠的知识太少，没有形成国家的收藏系统，缺少政治文化方面的支持，没有基金会，私人收藏也寥寥无几，同时我们又充满豪情地面临着国际化的竞争。必须坚持，但坚持也不是一个理想化的概念，还是需要条件的，因为我们面对很多实际的问题，必须有一个可靠的资本支持。
画廊要成为正规强大的企业
Hi：寻找新的资本做后盾是未来画廊的发展方向吗?
程：肯定要通过资本的力量重新调整一下画廊的组成。现在外资画廊进入的越来越多了，在普遍实力上都比我们强，他们的优势就是在资金上。那么，未来想在同一个平台上与他们竞争的话，必须找到强大的资金支持。
Hi：你认为之后本土画廊业发展的最大威胁是西方画廊?
程：对，我是很敏感的，我从1993年就开始进入这个领域，亲身见证了中国画廊由零起步，从个体户形态向画店成长，再向一个经济体的形态成长，但是还不够强大。今天有一个很清晰的信号，如果我们要继续生存发展的话，必须要有一个质的飞跃，中国画廊必须以一个正规强大的企业形态出现，需要资本介入，否则的话，不出十年，中国的画廊业就会被挤到边缘，这是一个很大的威胁，应该引起大家的思考。
Hi：真有这么严重，我们没有本土的优势吗?
程：中国的画廊业没有受到任何保护，一直是自生自灭的微型企业的形态。不像拍卖行，现在是不允许外商全资的拍卖行进入本土的，所以，即使中国拍卖行没法跟国际平台上的对手竞争，但还处于某种程度的保护下。画廊就不是，外资企业想来就来了，这在798就很明显，一下子就在同一个平台上了，说是朋友，但还是有竞争的。
Hi：未来的市场在中国，这个判断越来越清晰，这种竞争以后更会蜂拥而至。
程：其实金融危机在某种程度上也是帮了中国画廊一把，把这个进程给推迟了，如果还是持续前三年这么火爆的程度，那么现在的局面是可以想象的。 |
