|
中国的美术馆多数是先开枪，后瞄准。
民营美术馆的资金压力真的很大，所以我以为建筑不要过大。
提出一个美术馆的计划，主要不是他的建筑计划和投入建筑的资金，而是它的艺术定位，其次是它的运营资金的机制，最后才是它的建筑计划。
美术馆应该寻找新的运营模式是没错的。但是前提是以提高项目质量为目的。如果美术馆不生产新的观念，不推动创作的发展，要它作甚？
美术馆当然可以营利，但是盈利不能分红，盈利的钱必须回到美术馆的项目运作本身。完全靠盈利的钱来养活自己，会大大限制艺术项目的质量，也会大大降低美术馆作为艺术机构的影响力。分红是以盈利为目的的企业运营，美术馆的运营不可能是以营利为目的。美术馆是公益性质的机构，有另外一套效益评估系统。
但是，美术馆从观众那里获得的钱是不稳定的。门票和画册、艺术衍生品、咖啡、饭店等可以作为一种收入，但这些收入远远不够，也不稳定。问题是如何建立一个稳定的机制以保证美术馆能够进行持续性的、有质量的、独立的项目运营。国家或企业（包括私人）的赞助应该成为美术馆运营的稳定资金来源。
所以国家的相关法规和政策也要多多改善才能有利于文化的发展。国家可以做的事情还是很多。
美国的美术馆虽然可以卖作品，但是需要办理的法律程序多到令人发狂的地步，所以很多美术馆即使心里很想卖作品，也宁可不去做这些手续。经济危机以来，美国美术馆卖出作品的例子并不多，不是因为他们不穷，而是实在太麻烦。有的美术馆会拉下脸来出租场地，但是出租场地也不是普遍的现象。不是因为他们不想做生意，而是把美术馆做成商业，其经济效益不可能做大，即使赚了一点钱也大大抵消了已经投入的钱的效应，这是一笔赔本的买卖，从纯经济学的角度来看是极端不划算的。
纸上谈兵很重要，所有的战争都需要首先把地图打开才能进行计划。现在流行以“先开枪、后瞄准”的方式去做美术馆，这不是愚蠢的浪费，就是故意骗人。
西方的经验必须要参照，因为我们不再生活在一个封闭的世界里，我们的目的是要超越西方现有的模式，提出更有利于文化发展的途径。中国特色将会在这一过程中逐渐形成，这需要不同思想的交锋和讨论。用“不跟随西方”一句话不解决问题，我们要提出具体的、更好的方案。
我们应该团结越来越多的真心愿意投身文化建设的各路人们，不管是企业家还是官员，都将对建立有利于文化发展的制度改革做出实实在在的推进。
|
