王雁南
作为中国本土拍卖公司，嘉德的销售额仅次于北京保利，而且本次秋拍面对佳士得和苏富比的强势进驻，丝毫没有示弱，成绩一样斐然。更重要的是，在自贸区仍未解禁文物拍卖的情况下，已经拥有丰厚本土文物古董字画拍卖经验的嘉德显然占据着明显优势。对于嘉德是否对苏富比和佳士得构成威胁的问题，嘉德国际拍卖有限公司董事总裁王雁南表示并不认同：“我认为市场规模够大，每家都有自己的长处。”
王雁南，中国嘉德国际拍卖有限公司董事总裁，嘉德创始人之一，中国前领导人赵紫阳的女儿。她在文革中长大，从未想过自己有朝一日会经营着世界第四大拍卖行。1992年，时任长城饭店副总经理的王雁南对文物艺术品拍卖的认识仅仅只是报纸报道。《人民日报》《光明日报》经常报道外国公司怎么卖印象派的巨作，“类似凡·高的《向日葵》卖到日本的保险公司，那会儿我都不知道什么是保险公司”，王雁南说。王雁南与拍卖并非毫无交集。上世纪80年代末，有外国公司来长城饭店做拍卖，她觉得挺新奇，“还有当场砸小提琴的”，后来她才知道那是行为艺术。那场令她印象深刻的拍卖发生在1988年，那年，苏富比拍卖公司试图将触角伸进中国，在劳动人民文化宫举行了“拯救长城威尼斯义务拍卖”。1982年《中华人民共和国文物保护法》规定，私人收藏文物除送到文化行政管理部门指定的单位收购，其他任何单位或者个人都不得经营文物收购业务，但1992年北京国际艺术品拍卖会上，经过多方努力，2188件上至商周青铜器、明清官窑瓷器、玉器，下到近现代书画等被推出，这成为“破冰之拍”。1993年，中国嘉德创始人陈东升开始四处招兵买马。王雁南因为没受过相关训练而感到犹豫，但陈东升说：“不找你还是要找别人，别人也是没学过的。”从此，她转战到拍卖领域。“当时在中国，大家都没有经验，”她解释道，“我们当时连苏富比(Sotheby's)和佳士得(Christie's)都没听说过。”嘉德的销售额仅次于苏富比、佳士得和北京保利国际拍卖有限公司(Beijing Poly International)。保利是成立时间较晚的中国竞争对手。里昂证券(CLSA)估计，中国艺术品市场的规模已从2008年的15亿美元增长至去年的51亿美元。2012年，嘉德在香港首次举行拍卖会。销售额达到6700万美元，是佳士得香港秋季拍卖会拍卖中国艺术品和陶瓷工艺品销售额的一半还多。上周末的香港拍卖会是嘉德第三次在港举行拍卖会，恰与苏富比和保利的拍卖会同期。
早在嘉德知晓此次拍卖会的最终结果之前，王雁南就表示结果“远超预期”，包括13世纪宋朝皇帝宋理宗的一幅书法作品以540万美元拍出。尽管嘉德和保利在香港取得突破，但一些专家表示，它们对国际拍卖行尚构不成真正威胁。北京红门画廊(Red Gate Gallery)创始人布朗 华莱士(Brian Wallace)表示，它们需要先“做几年的功课”，但他又补充道，它们可以利用在内地的关系，将更多的中国作品带到香港拍卖。王雁南称，嘉德希望“迈出脚步踏入香港”，以接触到更多的潜在买家。她说，香港“更有活力，因为它的客户不仅来自大中华地区，还来自台湾、新加坡、印度尼西亚以及……欧洲和美国。”但被问及是否有计划让公司进军更遥远的地区时，王雁南答道：“我们花了20年才走向香港。我觉得，目前香港和北京两地的工作已经够多了。”王雁南文化大革命末期在广东读大学，后来在夏威夷学习过酒店管理，英文说得很好。对于嘉德是否对苏富比和佳士得构成威胁的问题，她并不认同：“我认为市场规模够大，每家都有自己的长处。”