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VX1 蓝宝坚尼 15 英寸笔记本电脑
参赛者: 华硕电脑股份有限公司
以代工起家的华硕努力突破品牌瓶颈，通过与意大利跑车品牌蓝宝坚尼（Lamborghini）合作，将蓝宝坚尼的车艺形象平移到华硕的笔记本型电脑上，以吸引欧洲消费者的目光。在这款产品中，华硕的设计部门与研发部门齐头并进。设计团队搜集信息，从美学角度找到产品的定位，并了解技术的可行性。比如，LED 显示区的网片，就像是后置引擎跑车的引擎盖散热网片。研发部门尽可能地体现创新的价值，采用英特尔全球 Napa 平台，双核处理器可以同时迅速执行多种程序，让你同时玩游戏并执行精密绘图，就像蓝宝坚尼一样快。
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晶电视
参赛者: 康佳集团
康佳希望，这款产品能够成为 2006 年下半年到 2007 年的主推利润机型，从而以极低的成本创造高端品牌形象。在项目设计过程中，康佳组成了一个以日本工业设计师、结构工程师、硬件工程师组成的项目团队，联合材料供应商、灯光开发商共同进行研发，在国内率先实现“灯光配合家居环境烘托气氛”的理念。在外观设计上，引入了“绚彩七色灯光 + 半透明材料”的理念，通过半透材料的反射、折射达到自然灯光的效果，力求将电视与环境巧妙结合。
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Wireless Flip
参赛者: 贝尔金贸易（上海）有限公司
经常使用笔记本电脑小小的屏幕和窄小的键盘，可能并不舒服。感谢 Flip，现在我们可以同时享受大尺寸显示器和标准尺寸的键盘来舒服地操控笔记本电脑和台式机了。贝尔金以此作为设计策略，通过全球范围调研并与全球团队合作，在 2005 年推出了这款产品。只需按一下 Flip，我们就可以方便地连接笔记本电脑和台式电脑，随时在两台电脑上存取文件、运行程序和玩游戏。
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Xps M1710 笔记本电脑
参赛者: 戴尔（中国）有限公司
这是一款专门为游戏设计的高端笔记本电脑。在戴尔内部，笔记本电脑设计分为三条产品线: 一条是家用笔记本，即 Inspiron,；第二条是商用笔记本 Katitude；第三条是移动工作站。各产品线准确把握目标消费者的需求。在 XpsM1710 的设计中，设计师了解到玩家不仅要求强大的配置，更讲究自己的装备的个性。在外观上，Xps1710 进行了大胆的创新，采用独特的拉丝设计，赛车红和重金属两种色彩供玩家自己选择。玩家还可以根据自己的喜好，通过打印的图片更换面板，拥有自己独特的面板样式。
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POLO 劲取
参赛者: 上海大众汽车有限公司
在这款在原有 POLO 基础上改进的产品的开发过程中，有两种思路一直坚持不下。一是由工程人员主导的小改动方案，它开发周期短，上市周期长，另一种是由设计师主导的大改型方案，变化比较多，但开发周期长，投入比较多。最终，设计师的方案胜出，新 POLO 的设计思路确定为: 融入德国大众新一代设计语言，结合国际汽车设计潮流，赋予新车更多刚性之美和中国文化特征。在新 POLO 开发项目中，上海大众采取了全球同步开发的战略，选派设计师到德国全面参与新 POLO 的开发过程。与此同时，针对中国市场的新 POLO 开发也全面启动。德国主设计师通过亲临指导、远程网络信息沟通等方式，与上海团队进行了高效而紧密的合作。
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A100 数码相机
参赛者: 索尼（中国）有限公司
长期以来，数码单反市场被佳能、尼康垄断了 80% 的份额。2006 年年初，索尼决心进军单反市场。1 月份，索尼同柯尼卡、美能达进行技术合作，获取高质量的光学工程、自动对焦等核心技术，凭借其原有的数码相机品牌优势以及自行生产锂电子电池和 LCD 面板能力，索尼在生产和成本控制方面占尽先机。6 月，索尼发布了第一款数码单反相机 A100 以及 21 款配套镜头和 40 多款配件产品。这款产品成为索尼在爆发式增长的数码单反市场制胜的法宝。
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B-68 LCD TV
参赛者: TCL－汤姆逊电子有限公司
这款 TCL 平板电视的旗帜性产品，将产品设计与营销紧密结合。其独特的产品理念在于，在 DDHD II 代数字动态全高清芯片 Overdrive 技术驱动下，B68 可实现 4 毫秒的极速响应。大屏 LCD 超广视角显示技术，使可视角度达到 178 度。为了充分诠释这种理念，营销团队选择 2006 足球世界杯作为市场机遇，B-68 在欧洲、北美、中国三大市场同步上市。
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Q1 便携式移动电脑
参赛者: 三星中国投资有限公司
Q1 是由三星与英特尔、微软合力打造的便携式移动电脑。跨公司的合作，让这款全新的数字产品颇具意义。在 Q1 设计前，设计师在产品重量、大小、使用方式等方面在全球征询用户意见。在研发过程中，三星和微软分别在印度和西雅图分别就产品的超低压散热性、显示清晰度进行了设计研发，在产品的外观设计、辅助配件方面进行新的尝试，并结合人体工程学和使用习惯打造了这款产品。
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RADO V10K 964 0548 3015
参赛者: 瑞士雷达表公司
V10K 的设计师希望能够传递给消费者历久弥新的历史感。雷达表公司（Rado Watch）工程师将碳转化为真钻纳米微晶颗料，从而形成一个最为坚固且永不变形的 100% 高科技钻石表面，覆盖在每一块 V10K 手表上。此款能达到钻石硬度的手表，据说即使扔到打谷机里也会没有一点划伤。它历经五年的研发，造型简单，表面采用人工钻石。
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i5871 5.8GHz 无绳电话系统
参赛者: 伟易达集团
通常，一款 5.8 兆赫的产品售价在 80 美元上下，但这款产品却接近 200 美元，并受到“技术痴迷”派的追捧。在约九个月的时间里，伟易达集团（Vtech Telecommunication）设计团队、项目经理、结构和电子工程师通力合作，研究产品的直接用户和他们的生活喜好、家居环境及色彩应用。由工程师开发出新的加工工序，使设计师能够根据工序设计出高品质用料的产品。这款高端的产品体现了优雅的现代风格，在电视和电影中被多次用作道具。
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飞甲篮球鞋
参赛者: 李宁体育用品有限公司
与耐克、阿迪达斯在中国市场角逐，李宁公司希望这种以东方元素为核心的设计风格能够成为李宁特有的产品风格。通过市场调研、创意策划、跨部门的创新性工艺结构可行性会议，设计出改进、样品开发制作阶段等五个流程。这款针对后卫及小前锋的运动特点的篮球鞋，创下了李宁篮球鞋最高的销售记录。
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LCD4799 液晶电视
参赛者: 青岛海信集团
工业设计中心
这款预计明年上市的液晶电视，定位于城市中高收入人群。海信希望以此提升自己在高端产品中的市场份额。在设计过程中，海信将时间和精力投入到项目的前期研发上，由决策层、设计师、工程师组成的研发团队历时半年进行研发，不但在原有的支架电视基础上更进一步，而且在色彩上也做出了新的尝试。机身采用目前先进且成熟的材料和技术，外观和内部结构简洁实用，公司预计这款产品上市后的利润相当可观。
评委谈设计管理
缘诗道（Jan Stael von Holstein） 银线联盟主席
“设计和创新的重要性正得到更多的西方公司的关注，这将把设计管理提升到一个新的高度，设计总监直接向公司最高层汇报，有的设计总监还当上了公司的董事。”
托马斯•洛克伍德（Thomas Lockwood） 设计管理协会主席
“在中国，设计管理的发展仍然处于初期阶段，这很可能与中国企业的代工文化有关。公司管理层对品牌的诉求并不强烈。随着越来越多的公司加强水平整合，这一点会有改变。”
汤姆•凯利（Tom Kelley） IDEO 总经理
“设计总监可以不遗余力地鼓吹设计的威力，但他也应当愿意在制定设计思想时考虑到公司在运营过程中面临的压力和限制。设计总监不应大谈｀不惜一切代价搞好设计＇，而是要采取协作的方式，使设计服务于组织更高的目标，如强化品牌、建立消费者忠诚度、培育创新文化等。”
柳冠中 清华大学美术学院教授
“中国的设计管理是被动型的，而不是主动型的，这跟国际产业分工有关，跟国内企业所处的地位有关。所谓中国企业的设计管理是“被动型”的，这是指: （1）设计部门组建时间不长、没有历史经验积累，有时人手会不够；（2）设计团队成员学科背景单一；（3）设计部门与其他相关部门的沟通与互动不够。”
殷正声 同济大学建筑与城市规划学院艺术设计系主任
“CEO 应该把技术和设计作为现代企业的核心竞争力，力邀一群技术能人和一个出色的设计总监。”
朱钟炎 同济大学建筑与城市规划学院艺术设计系教授
“一般而言，CEO 未必具有设计专业的背景，因此可以为 CEO 补充一点设计以及设计管理方面的知识。同样，设计总监也要掌握一些企业管理的知识。在学科交叉、知识互补的情况下，才能更好、更有效地互相理解、沟通和协调。”
郭宇 百度首席设计师兼用户体验部总监
“CEO 对设计的理解，将直接决定一个企业是否拥有设计组织和设计将在哪个环节对企业产生影响力。设计总监要在充分理解企业特性的基础上，在企业需要什么类型的设计师、设计的流程、用户研究体系、视觉体验等方面与 CEO 进行有效的沟通。”
刘传凯 著名华人设计师
“现阶段中国公司对设计管理的认识水平有待加强和学习，对于设计战略及完整的设计流程也仅限于一知半。只有通过鼓励创新及巧妙地运用设计的力量，才能提升企业对设计的重视，进而达到设计意识水平的提高和设计管理的实践。”
黄 蔚 桥中（上海）设计咨询管理公司总裁
“很多 CEO 会遇到设计管理方面无法聚焦和调度资源问题。CEO 要有长远的目标和方向，制定核心竞争力的规划，营造愉快互动的创造性氛围和凝聚力，作出正确决策，并发挥最大化效应。”
赵勇智 设计在线网站执行总监
“在一个注重创新的企业中，应该设立 CDO（首席设计官），他可以协同 CEO 等企业高层负责制定整个企业的发展战略，尤其是确保设计在整个企业的运转流程中发挥充分有效的作用。”
林笑跃 国家知识产权局专利局外观设计审查部副部长
“CEO 在设计管理中应该是领航者，负责保证产品的设计不偏离公司理念和市场定位。设计总监应当试图充分理解CEO的意图，不宜过分固执。”
最佳创新设计是怎么产生的？
参赛公司: 所有在中国市场运营的公司；每家公司提供不超过 5 种产品；产品仅限于 2006 年已经或计划在中国市场上市的；共有 63 家公司的 208 种产品参赛。
评委团队: 由 11 位中外创新设计界权威人士组成，经投票产生 25 个最佳创新设计。
评选标准:
策略聚焦: 是否有清晰的目标和策略？设计是否聚焦于策略，或更为创新地实现策略？
设计流程: 在过程中设计管理是否系统？实施过程中团队、资源、知识是否有效组织？
惊艳感: 它是否创造了“wow”（令人眼前一亮）的惊艳感？是否情感上打动人心？你直觉上是否就喜欢它？它是否达到了设定的
策略目标，或是解决了定义的客户需求？
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