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那么，品牌是什么？它能为企业带来什么作用？
首先，品牌是产品或企业核心价值的体现 。消费者或用户记忆商品工具不仅要将商品销售给目标消费者或用户，而且要使消费者或用户通过使用对商品产生好感，从而重复购买，不断宣传，形成品牌忠诚，使消费者或用户重复购买。消费者或用户通过品牌，通过对品牌产品的使用，形成满意，就会围绕品牌形成消费经验，存贮在记忆中，为将来的消费决策形成依据。一些企业更为自己的品牌树立了良好的形象，赋予了美好的情感，或代表了一定的文化，使品牌及品牌产品在消费者或用户心目中形成了美好的记忆，比如 “麦当劳”，人们对于这个品牌会感到一种美国文化、快餐文化，会联想到一种质量，标准和卫生，也能由“麦当劳”品牌激起儿童在麦当劳餐厅里尽情欢乐的回忆。
其次，品牌是识别商品的分辨器 。品牌的建立是由于竞争的需要，在用来识别某个销售者的产品或服务的。品牌设计应具有独特性，有鲜明的个性特征，品牌的图案，文字等与竞争对手的区别，代表本企业的特点。同时，互不相同的品牌各自代表着不同的形式，不同质量，不同服务的产品，可为消费者或用户购买、使用提供借鉴。通过品牌人们可以认知产品，并依据品牌选择购买。例如人们购买汽车时有这样几种品牌：奔驰、沃尔沃、桑塔纳、英格尔。每种品牌汽车代表了不同的产品特性、不同的文化背景、不同的设计理念、不同的心理目标，消费者和用户便可根据自身的需要，依据产品特性进行选择。
再次，品牌，是质量和信誉的保证 。树立品牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。品牌的创立，名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的，使品牌成为企业的有力的竞争武器。品牌，特别是名牌的出现，使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度，由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。品牌还可以利用其市场扩展的能力，带动企业进入新市场；带动新产品打入市场；品牌可以利用品牌资本运营的能力，通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。总之，品牌作为市场竞争的武器常常带来意想不到的效果。
最后，品牌是企业的“摇钱树”。 品牌以质量取胜，品牌常附有文化，情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。同时，品牌有一定的信任度、追随度，企业可以为品牌制定相对较高的价格，获得较高的利润。品牌中的知名品牌在这一方面表现最为突出，如海尔家电，其价格一般比同等产品高；耐克运动鞋，比同等的李宁运动鞋、安踏运动鞋高出几百元。而在这方一方面我们还可以再看一看着名饮料企业可口可乐的例子：可口可乐公司1999年的销售总额为90亿美元，其利润为30%利润为 27美元除去5%由资产投资带来的利润，其余22.5亿美元均为品牌为企业带来的高额利润，由此可见品牌特别是名牌给企业带来的较大的收益，而品牌作为无形资产，已为人们认可。
近几年来，全球500强企业更换标志形象速度加快，著名品牌更换标志的消息更是接连不断。据粗略统计，近7年来更换标志的知名企业不下100家。一波接一波的企业换标事件绝对不是跟风，也不是偶然的巧合。在看似纷扰的换标事件背后，有着企业诸多理性的思考和足够的理由。企业如何在市场中抢占更多的市场份额，提高自身品牌价值，走向更高、更远、更快的发展之路，是所有企业思考的问题。企业兼并、市场战略调整、进军国际化、摆脱地域限制、品牌策略的改变等等都有可能促使企业更换标志。
有人说，世界经济的发动机，世界看好亚洲，亚洲看好中国。因为中国改革开放以来，经济增长速度每年是9.6% 左右，是世界第一位。
2007年8月，亚洲品牌大师、《亚洲品牌战略》作者马丁·罗尔在新加坡出席2007年全球品牌论坛时表示：亚洲品牌具有巨大潜能，如果亚洲企业在建立品牌方面采取积极举措，未来15至20年里，能够晋升为世界级品牌的亚洲品牌预计将增加40-50个。
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