文/王静 王宏州 
中央美术学院美术馆前身是中央美术学院陈列馆，拥有近60年的馆藏史，自身馆藏体系庞大，在由陈列馆转型美术馆的过程中，改变的不仅仅是展示艺术品的空间。实际上，是美术馆管理者的理念造就了空间的生命力。在王璜生到任中央美术学院美术馆后，这个美术馆的生命活力被真正激发出来，成功举办了许多学术价值和未来前瞻性兼具的展览，为这个学院级别的美术馆赢得了尊重和口碑，这份荣耀与馆长王璜生丰富的美术馆管理经验密切相关。王璜生在任职于广东美术馆期间，也成功地将当代性、先锋性的艺术力量召集到了广州，成功创办和策划“广州三年展”、“广州摄影双年展”，在国内美术馆的自我认知尚不成熟的现状下，广东美术馆却成为实验先锋艺术的重镇，并在岭南形成了局地的实验艺术生态。他在接任中央美术学院美术馆以后，自身包容、开放的态度使他很快融入中央美术学院的体系中，中央美院丰厚的文化资源、学术资源也帮助王璜生的学术构想很快得以施展，相继推出的“泛主题展”和“未来展”两大双年展品牌，保持了学术本身应有的独立和尊严，在扎堆的同概念展览中，在展览构思上，可谓对观众最有诚意与文化创意。 在央美美术馆的未来发展定位上，王璜生馆长似乎目标明确，以具有国际影响力的规范化美术馆为方向，中国的美术馆体系最为被诟病的，便是缺乏自身立场的文化产品推销和对美术馆权力的廉价使用，从而丧失了美术馆的公信力，在这样的业界生态背景下，中央美院美术馆为业界提供了一个正面的行业标杆。王璜生多年的经验并没有让他在美术馆的经营管理上遵循简单的生存套路，而是在不断发展变化的艺术环境下，紧随艺术脉搏的跳动，在坚持学术立场的同时积极地参与艺术价值的缔造，使美术馆真正成为知识生产的场域，王璜生认为反省体制、积极介入当下是一个美术馆做到保持活力所必备的态度和认识。在他看来，美术馆是一个文化机构，要对社会的文化传播有责任感和使命感，而不能仅仅充当一个展示的场所，还要有当代意识，密切关注文化现场，有积极介入当下文化的雄心，而不是一个所谓传统形式的死气沉沉的陈列室，或热热闹闹的群众运动式的群艺馆。尽管如此，美术馆的展览要真正做到全部符合自己学术定位，绝非易事。美术馆不但要有服务于作品展示的硬件设施，更重要的是无形的学术良心和独立的文化建树。王璜生认为美术馆做展览活动虽然需要相当的资金资源，但保持美术馆的相对独立性还是一个优秀的美术馆必须坚持的基本原则，如果学术判断受到经济运作的影响，甚至被其左右，那么，美术馆的学术坚持也会逐渐弱化直至消失。 |
