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忘掉“金融危机”这个概念吧。这场“MADE IN USA”的危机已经席卷全球各个领域，作为“兴在百业之后、衰在百业之前”的艺术市场，无论如何都不可能独善其身。
关于“崩盘”和“倒闭”的故事一直在坊间流传。在北京的地标性艺术区798里，佩斯北京赶在奥运开幕前做了第一个应景展览之后便关上了大门，之后的长征空间、程昕东空间、现在画廊纷纷裁员、搬家或关闭分馆，这些平常以“专业性”和“国际化”为标榜的艺术机构似乎在一夜之间风雨飘摇。事实上，没有任何一个行业，能像艺术市场这样，在转瞬之间戏剧般重塑格局。
眼下，“缩小规模”（Dowsizing）成为了画廊和拍卖行的必修课。零成交额的天数正在直线上升，与之相伴的是画廊缩减展览规模、拍卖期延迟和媒体广告投放的急剧下降。而在几个月前，这些艺术机构还在为“中国艺术品远未达到世界市场的价格标准”而努力，力争全速推出新的“F4”。
事实已经很明晰。面对典型的“市场失灵”，艺术机构必须放弃短线操盘的做法，泡沫炒作的时代已经终结。艺术机构之间不仅需要重新审视自己的发展方向，更需要并肩携手，共度时艰。盲目关闭或大幅裁员，即便是出于对未来的谨慎自保，这一行为本身也会加剧市场冬天的延长，不仅会伤害到藏家和艺术家，也包括自己。
正是因为“新一轮洗牌”，我们也看到了艺术市场新的契机。艺术管理者针对市场冬天的应对策略根本不能参考以往的经验手册。真正的问题在于，你根本找不到可以直接套用的方法，只能在危机之中摸索前进，锦衣夜行。
即使在艺术市场“大繁荣”的10年间，艺术机构在市场急剧起伏中的应对策略也在不断演变。什么是金融危机中的艺术市场的新契机？真正有效的具体方法可能只有在市场度过冬天之后才能明确，但过去的危机中仍有一些通用的原则可以借鉴。
1.坚持不懈，建立危机应对意识。市场信心不能垮，但切忌盲目乐观。我们必须承认艺术市场已经进入冬天，假定零成交额天数变成了四位数，并由此计划此种状况下必须采取的应对策略。成就佳士得今天辉煌的一个重要契机就是1941年在“伦敦大轰炸”之后仍坚持不懈，即便驻地被炸毁，办公地点东迁西搬，直到1953年老地方国王街8号新楼造就，才迁回原处，他们在萧条中苦等了12年。
2.敢于抄底，在别人恐惧时贪婪。现在的F4早已跌破了以往的拍卖记录，当红的艺术青年很多已经开始五折销售，这是一个抄底的好季节。历史早有证明，一些伟大的艺术品集中购藏正是在艰难岁月。而资深艺术品市场专家赵力也直接断言：“我们认为百年一遇的金融危机放大了对艺术品市场的影响，最低的行情会在2009年上半年出现。”
3.增加曝光率，保持品牌影响力。在市场低迷的时代，操盘者会本能地渴望回避，畏惧媒体追问以往的壮语豪言，直至以实际行动重新找到解决方案。但在整个全球性恐慌的氛围中，回避只能导致更大的忧虑。更何况，裁员和缩减展览本身就破坏了艺术机构自身的品牌形象。真正应该做的是把事实公开，比以往更频繁地做各种疏通，做好全局范围的复杂平衡：藏家和员工如果畏惧，就告诉他们真相，为他们树立信心；通过各种渠道加强和政府的合作，国家正在拿出大笔的钱来拉动内需，如果能契合国家的需求，经营就会有新的转折。
4.追求展览品质，提高核心竞争力。无论是画廊还是拍卖行，艺术品本身就是你为可能的复苏准备的最佳武器。最优质的艺术机构，从来没有停止过对其最核心竞争力的投资，包括艺术家、藏家和媒体。即便是压缩了展览媒体推广等细节支出，台湾山艺术仍然把今年的北京空间展览的学术品质提升当做新重点。正如中国美术馆馆长范迪安所言：“如果有好的展览项目，你必须在主题策划中下功夫，只有如此，才能在激烈的竞争中被发现。”
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