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A4当代艺术中心：拓展捐赠渠道，建立持续发展模式
A4当代艺术中心是在2003年8月份成立的由成都万华房地产开发有限公司投资的非盈利性机构，目前正在运用的空间有1800平方米。美术馆项目、图书馆项目，包括音乐厅项目都是在建设过程当中。
企业作为复合型开发和城市运营商，必然要承担城市建设的全职能发展责任。艺术机构和场馆不仅成为大型社区的配套设施，更成为带动新城发展的文化驱动和精神导引。A4当代艺术中心在秉持自己的学术态度同时，特别关注艺术教育及公众的参与度。中心每年策划实施四至六场大型的当代艺术展览。此外通过艺术形式深度介入社会公益事业，积极开展各类慈善公益活动。目前同时推进的两项公益计划：四川地震灾区公益救助计划、高校当代艺术教育培训计划。中心从城市文化运营的角度出发全方位的整合各类文化艺术形式，目前建设有“麓镇音乐会”、“A4 艺术生活会”、“当代艺术品鉴沙龙”等多个极具城市影响力的艺术品牌的活动，内容涵盖音乐、电影、话剧、艺术生活、健康环保等各类精神文化生活内容，全面介入精神文化生活领域，成为成都极具特色的文化艺术交流平台。
目前，国内众多民营美术馆的发展状况可谓是众生相、运作良莠不齐，如何有效地发挥民营美术馆的艺术文化教育和传播功能，是体现美术馆社会公共价值的重要方面。首先，应该认清民营美术馆当前所面临的困境。通常而言，美术馆的功能体现在如何将最好的艺术推介给民众，从而以艺术这一独特的方式和途径引导公众重新观看和认识自我和社会。A4当代艺术中心经理孙莉认为，对于一个美术馆而言，除了专题讲座、艺术沙龙等形式外，核心的途径和方式就是展览。甚至可以说，美术馆功能的体现就是在展览中。
提到民营美术馆的运营问题，孙莉向笔者讲到：“A4当代艺术中心每年都会有固定的经费作为中心的运营费用，以保证其学术的独立性和专业度，目前以非盈利方式运营。从长远的发展考虑，艺术衍生品经营会作为可盈利的模式之一。”此外，系统规划性的资金支持体系，明确的学术定位，专业的管理推广团队，以及政府政策支持，社会文化艺术捐赠和赞助体系的完善均是民营美术馆良性运作的重要条件。
2010年，A4当代艺术中心实施了“青年策展人计划”，每次展览时，该艺术中心都组织召开一个小型研讨会，通过现场的理论对话，就展览所呈现的问题展开讨论和思考。通过此次青年策展人计划的实施，一方面探讨了像A4这样一个非盈利民营美术馆，如何有效推广当代艺术。
另外，展览的举办与公共文化的关系，包括三个层面：一是与社区、都市文化的关系。就空间所在的位置而言，其本来就是社区、都市文化的一部分，而策展人计划本身也契合了A4本来的高端定位和前沿角色。二是与成都当代艺术生态的关系。此次青年策展人计划中的展览，邀请的大多都是成都以外的艺术家，因此这也是一个与成都本土艺术家交流的极佳机会，而其之间的差异尤其值得思考和反省。三是与中国当代艺术的关系。不论是整个策展人计划，还是其中的每一个展览和学术活动，实际上都是策展人个体的思考和实践。而作为策展人，他们的实验与探索都是建基于对整个中国当代艺术情境的审视和认知。坚持学术定位是美术馆运营的基本底线，只有在此基础上，方可通过不同的形式、方法和途径，建立起灵活的、长效的策展机制，进而持续地展开相关问题的深入思考和探讨。当然，也正是机构非盈利性为这一计划的实施提供了前提条件和基本保障。
美术馆的艺术收藏和学术建设都依赖于长期、系统、持续的资金投入，孙莉认为民营非盈利性美术馆若要建立可持续发展的资金运营体系，拓展社会捐赠赞助渠道是非常重要、关乎生存发展的重要课题。
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