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从单打独斗到聚智合力
创意联盟拉长生命周期
常州动漫要在全国独树一帜，要有发展核心及灵魂。相较于其他城市，独有的资源平台就是主题公园。以利益为纽带，以专业分工为“红线”，全国首个恐龙创意联盟日前在常州成立。年接待游客400万人次、销售达3.4亿元的中华恐龙园，与基地近400家动漫、网络游戏、软件企业，由此抱成了团。
联盟引入中科院核心团队、建设全省首个3D数字公共平台，开篇力作便是“恐龙复活计划”——通过智能自动化技术、裸眼3D技术、四足行走等高新技术的运用，让毫无生气的恐龙骨架在恐龙园复活，让惟妙惟肖的3D恐龙行走在游客身边。承担恐龙复活“主力”研发的常州金刚网络技术有限公司与常州恐龙园之间，下转A2版
上接A1版不仅是一般项目发包的买卖关系，企业也得以借助这个集成化创新平台，降低了网游研发成本，更能借力主题公园来实现游戏实景化，把线下的游客转化成线上的用户。
由于缺乏体验转化，本土“卡通明星”的生命周期往往非常有限，关键的问题，是止步于形象内容环节，没有有效传播，更无体验转化。沈波分析说，创意联盟有助于加快生成形象-内容-渠道-体验-衍生的完整产业链。在形象创造上，计划每年投拍一部恐龙主题动漫连续剧，重点面向基地企业合资合作；在传播渠道的打造上，形成以江苏优漫卡通卫视和全国地市级电视台的媒体联盟；在体验转化环节，让原创动漫品牌成为恐龙的朋友；在衍生开发环节，恐龙园是一个终端式的衍生产品销售平台，助力原创品牌价值呈乘数级倍增，延长动漫形象的生命周期。
从追求时长到深耕市场
另辟蹊径让创意落地生金
国家广电总局宣传管理司司长金德龙讲述了一个令业界震惊的数字：近几年来，动漫产业90%以上的资金投向动画制作领域；受限于低廉的媒体播出收购价格，动漫变得“只烧钱不挣钱”。
常州创意基地党工委书记蒋献国认为，创意的终端是市场。现在，创意产业很多基地陷入一种类似于“GDP迷信”的“分钟数崇拜”，而常州的导向，是不在于生产的时长而在于市场，在于产品的含金量，“动漫不仅是作品，还是产品和商品，如何让市场认可，才是创意能否落地的关键。”
常州星北软件有限公司总经理张建宏的体会是，“创意产业的发展要接地气，从百姓的生活需求里找市场空间。”他讲述了市委书记的创意故事。常州市委书记范燕青到企业视察时出谋划策，创意出了一个含金量非常高的项目：《动漫虚拟名师课堂》——利用动漫形象和表现方式，将各类名师的教学内容与方法活灵活现的展现给学生，寓学于乐。星北依此创意立即展开调研发现，全国拥有2.5亿学生，“人均一套，就有数百亿市场价值，产业化前景非常好”，而以动漫化电子化手段提升教育质量和教育效率势在必行，由此，探索出了一道差别化竞争的路子。
在常州动漫基地诞生的“炮炮兵”，则在新媒体上辟出产业蓝海。他们没有跟风去拍动画片，而是深耕虚拟市场，现已拥有3亿多“粉丝”。炮炮兵总裁陈雷欣喜地告诉记者，“炮炮兵”连续两届被评为本土新媒体第一动漫品牌，成为百事公司中国唯一的品牌代言合作商，法国最大的虚拟社区服务商IMINENT 的全球供应商，“打入了欧洲市场，奔驰、百事等巨头纷纷植入广告，预计可带来3000万元的收入。”
贴近市场、贴近生活，让常州动漫创意得以落地生金。
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