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今日美术馆馆长张子康
建中国第一个当代艺术陈列馆
在做民营美术馆的过程中，我们遇到的困难太多，亟需清晰美术馆的概念，使得一些行为能得到相应的理解和支持。所以，我写作了《美术馆》一书，在某种程度上也是对我们自己的反思。
国外美术馆有一种资金运作，将商业性的行为转化为非盈利行为。为了公益性事业，美术馆在做商业行为的时候也会受到质疑，所以必须有个证明。有时美术馆的商业行为确实会影响学术，这个关系怎么来摆，比如为什么要做礼品店，为什么不能卖画。
学术行为转化成为一个巨大的社会行为时，本身就具有商业运作的可能性，商家利用它赚钱很容易，这并不是坏事，但要是过于放大商业概念，就会产生负面作用。美术馆有这种特权和能力，所以在这类事情上一定要特别清醒。
今日美术馆主要是做当代艺术的体系。做当代体系是最难的，因为当代艺术的价值需要广泛的讨论和准确的判断力才能辨别。美国的美术馆发展非常具有战略性，在艺术中心从法国转移到美国的过程中，美术馆起的作用太大了。因为它推出了具有长远价值的艺术流派，比如抽象主义、波普等。如果美术馆发展良好的话，10年的梳理就可能成为一个体系，推出一种新的流派。当代艺术美术馆跟传统博物馆不同的地方就在于，当代文化是建立新的标准，来推动新的艺术发展。
中国现在处于对美术馆事业热情高涨的时候，很多地方建了博物馆和美术馆，都没有自己的定位，都是看什么热做什么，这是不对的。必须根据自身的地理位置、文化土壤、团队和其他条件，决定美术馆的形态和定位。另外，中国也不需要那么多重复定位的美术馆，需要的是多层面的文化。《全国重点美术馆评估标准及办法》的出台至少比原来进了一大步，这个标准的制定非常有必要，让大家在现阶段起码有了一个方向。
目前今日美术馆的资金只能说解决了生存问题，但还不能满足美术馆在更大的范围内发挥作用。目前的资金中，基金会和赞助所占的比例很大，自己解决的较少。我们现在在制定长远的战略规划，以后肯定是要强调自身抗风险的能力。
今日美术馆天天在改动，三个月不来都会发现有变化，比如我们现在在建中国第一个当代艺术陈列馆。目前最希望我们场地的加建能够完成。如果改造成功的话，我想届时今日美术馆在世界上会有一席之地。
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