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冀少峰：是，你说的非常对。民营美术馆有两大困境，首先没有一个健康有效、可持续发展的经营模式可借鉴。其次，资金是一个短板，董事会在讨论未来的规划过程中，可能只是鉴于董事长个人的魅力或者其他方面的原因，董事会可能愿意支持你在未来五年内的规划，但是五年之后怎么办？美术馆的资金渠道、资金链充分不足，导致了吸引赞助方面也是有限的，而且一些民营美术馆不想得到更多的赞助，他们害怕资金的介入会改变美术馆的发展方向，美术馆的原股东也怕资金的介入会消弱自己的话语权，久而久之导致资金注入非常有限。也有一些资金赞助过数次之后，并没有得到任何有价值的回报，比如免税制，这也是最直接的。由于国内并没有一个相关的政策，而且民营美术馆多位个体的，这就导致企业赞助美术馆时，最后所有的资金都流向了个体，这也是资金链经常会出现的问题。还有一个问题，当美术馆发展到一定程度就开始收场租，收场租意外着美术馆就比较带有商业性。因为一些好的展览是不用交场租的，只有一些比较差的展览交场租，其实这是一种杀鸡取卵的运营当时，对美术馆的发展是很不利的。比如，上海的龙美术馆有庞大的资金注入，开馆搞的活动风声水起，但以后怎么办？盖一个美术馆非常容易，经营一个美术馆就非常难了，因为一个美术馆虽然很小，但它是一个社会、一个城市的门面。比如美术馆要搞收藏，要有长期的展览、有交流活动、有自己的藏品展，对自己的藏品进行学术研究，还要有系列的公共教育与推广活动，而且公共教育与推广活动是美术馆与市民接近的良好机会，而且还要有艺术讲座，这一系列完全是非营利的，对于一个美术馆该怎么去承受？这都是一系列的问题。
现在大家一窝蜂地上美术馆，当有人跟我说他要建一座美术馆时，我经常是给他们的想法“灭火”。我说你做美术馆究竟想要什么，假如你想买画可以直接到拍场，也可以尝试做收藏。一些人还跟我谈什么文化理念和艺术追求，我往往会一针见血地问他做美术馆是不是为了更好地卖房子。我经常告诫他们做美术馆是不挣钱的，用内行的话它是烧钱的，你烧得起吗？2006年，东宇美术馆大概以六百万打包价把一批作品全卖给了宋庄的李冰，07年上半年，张晓刚的一张作品在美国拍卖行上就拍出了97万多美金。而东宇美术馆里的收藏不止张晓刚的一张作品，但他的一张作品就把所有的投入全部收回来了。
第二拨浪潮当中就有石家庄当代艺术美术馆，北京也出现了很多美术馆。这些美术馆在经营的过程当中，始终都是在摸着石头过河，当企业发展到一定程度，他们开始将投资的渠道放在了做私人美术馆、私人博物馆。在这个过程中，他们陶醉在一种名声当中，比如说经常有人炫耀这是我的美术馆，但是你做的美术馆究竟的目的在哪儿？你想通过美术馆来吸金、上市是不行的，比如今日美术馆就遇到了今天的问题，频繁地换人就是想把今日美术馆推到上市。其实今日美术馆的经营模式是不可复制的，因为北京有中国美术馆，民营美术馆中有今日美术馆，中国美术馆展不了的作品可以拿到今日，但在其他城市就形成不了这种态势。在这种情况下，现实会和当初美术馆能给带来巨大收益的幻想之间，形成一个很大落差，你会突然觉得美术馆是一个包袱。美术馆的硬件设施也是有很高要求的，比如有没有像样的库房，库房有没有恒温恒湿设备，有没有一个专业的工作管理团队，有没有长年累月的展览资金。大家可能只会看到美术馆何等光鲜，但在具体操作过程中就能体会到那份痛楚，每天的水电费、取暖费、员工工资、基本展览费、基本场馆搭建费、作品运输费等都要有所保障，一系列问题的背后，民营美术馆就暴露出来种种不足，美术馆动一点都是要花钱的。但是对民营美术馆来讲，花一笔钱要有收入和回报，你回报在哪儿呢？展览的运费、保险、宣传、研讨会、嘉宾往返路费等等，一个展览动辄几十万。美术馆得到的最大回报其实是象征资本，而不是实际的资本。比如在今日美术馆做展览，大家就觉得你是在一个非常好的场馆做展览，但并不能给美术馆带来一种实际的效益，也不能给艺术家带来一种实际的收益，因为艺术家在那儿并不卖作品。
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